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吳洪剛

吳洪剛 吳洪剛:深圳市時代縱橫管理咨詢公司總經理。咨詢業資深顧問,MBA,營銷學博士。先后出版《職業銷售經理培訓》、《戰略性營銷計劃》、《超越卓越》等著作。曾為深圳方正、長虹數碼、東鵬陶瓷、聯想科技、長安集團、比亞迪汽車、伊萊克斯(中國)、夏新電子、新天國際酒業、華帝股份、朗能電器、龍電電氣等三十余家企業提供營銷咨詢和培訓服務。
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文庫內有作者 “吳洪剛” 的文章共 136 篇。

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  全文 阿米巴模式的應用范圍 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2016-11-24)
日本著名企業家稻盛和夫提出的“阿米巴”經營模式,就是把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。他以單細胞生物變形蟲(音譯為“阿米巴”,)作為比喻,故稱“阿米巴?... ... (閱讀: 994,行業: 其它)

  全文 給銷售人員的十個忠告 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2016-05-24)
成為高業績的銷售人員,是每個銷售人員都想做到的.如何做好一個銷售人員呢,我總結了十句話,與銷售人員分享: 1、人生之旅就是銷售之路 每個人都在做銷售,每個人的人生其實就是銷售的一個過程。無論是生活、學習、工作或者婚姻,人都在推薦自己,希望得到別人?... ... (閱讀: 986,評分: 3.00分/1人,行業: 其它)

  全文 互聯網加速品牌資產升值與貶值 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2015-08-27)
在傳統的品牌資產五項要素基本上可以適當的作些改進,一是把品牌忠誠度改為品牌粘度,第二是把其它資產具化為品牌附加值,第三把品牌聯想改為品牌邊界。 (閱讀: 6519,評分: 8.00分/1人,行業: 其它)

  全文 互聯網環境下品牌戰略的特征及應用 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-11-11)
根據我們的調查研究表明:影響消費者網上購物決策的因素與影響消費者實體店購決策因素是不同的。正因為有這些不同,如果按照傳統的線下品牌戰略規劃的原則和方法來做線上品牌,可能就會達不到效果。 (閱讀: 928,評分: 9.00分/1人,行業: IT/互聯網)

  全文 從SKG看互聯網家電可能挑戰傳統家電企業嗎? (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-11-10)
打開SKG的官網就會發現,SKG既象是一家家電制作企業的網站,比如格力、美的、華帝等,也不象是一個店鋪或者家電網銷平臺,比如京東、天貓等。那么SKG到底是什么呢?在其官網上,說到,SKG是“一家跨國經營的全球化互聯網家電公司,總部位于中國廣東,先后在北?... ... (閱讀: 784,行業: 家電)

  全文 產業鏈升級是中國企業轉型的關鍵 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-10-27)
國與國的經濟競爭,本質上是企業核心競爭力的競爭。在取得重大成果的之后的中國企業,不可避免的面臨著如何在新形勢下實現新的突破和飛躍,在世界經濟結構中和產業價值鏈中重新尋找定位。 (閱讀: 1351,評分: 10.00分/1人,行業: 其它)

  全文 碎片化思維的泛濫 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-10-24)
我經常收到一些培訓需求,但發現這些需求其實并不復雜,但當企業的培訓管理人員把問題描述得如何如何特殊,行業又如何如何不同,要求又如何如何具體。我暫時找不出語言來描述這種思維,就暫時叫做“碎片化思維“吧。 (閱讀: 1690,評分: 10.00分/1人,行業: 其它)

  全文 營銷咨詢必須是老板工程 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-10-23)
從事營銷咨詢這些年,我有一個最大的感受就是:營銷咨詢必須是老板工程。為什么要這樣說呢?首先從我們時代縱橫的咨詢的經驗歸納來看,我們遇到過好多企業,最成功的企業往往是老板親自抓咨詢項目的企業。為什么很多企業都說咨詢的結果落不了地? (閱讀: 697,行業: 營銷服務/咨詢顧問)

  全文 培訓業商業模式 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-10-22)
中國培訓行業通過近二十年的發展,已經初具規模。隨著互聯網的發展,培訓業模式也在發生變化,線下培訓業可以分為以下幾種:第一,大學模式,主要是各正規大學延伸出來的,如北大,清華,武大等的EMBA和總裁班模式;第二,就是聚成模式,主要以直銷方式針對廣?... ... (閱讀: 840,行業: 教育)

  全文 產能過剩環境下的企業競爭 (吳洪剛,中國營銷傳播網,2014-10-20)
前不久,傳出格力開始降價,進行促銷戰的消息。這反映了一個基本的事實,空調業產能遠遠大于消費者的需要 (閱讀: 892,行業: 其它)


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